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福州市地方税务局机构设置福州市地方税务局内设多个职能科（室），包括人事教育科、办公室、税政科、规费征收管理科、征管法规科、计划财务科、信息技术科和监察室。其中，人事教育科负责干部职工管理、编制、劳动工资和教育培训，如考核调配、思想政治工作等。

福州市地方税务局外税局的机构设置包含多个职能部门，以确保高效运营和管理。首先，办公室承担着综合协调全局政务的重要职责，负责起草和审核重要文件、领导讲话，严格把关公文和领导批示。它还负责会议组织、税收宣传、文件收发、报刊征订管理，以及政务信息的编发和文书档案的管理。

福建省地方税务局直接征收分局的机构设置包括七个主要科室，分别为综合科、计划征收科、税政征管法规科以及管理一科、管理二科、管理三科和管理四科，这些科室各自承担着不同的职能。综合科主要负责分局的政务综合管理，包括协调各项工作、督办任务、精神文明建设、干部教育监督和绩效考评。

(一)福州市鼓楼区地方税务局直属行政机构设稽查局。(二)福州市鼓楼区地方税务局基层征收机构。各税务分局为鼓楼区地方税务局的派出机构，为法定税务机关。鼓楼区地方税务局设置8个基层税务分局：即征收分局、洪山分局、温泉管理分局、水部管理分局、安泰管理分局、鼓西管理分局、东街管理分局、华大管理分局。

福州市鼓楼区地方税务局，作为福州市地方税务局的直属机构，专门负责鼓楼区的税务管理工作。它于1994年8月成立以来，设有8个职能科室和8个分局，以及一个稽查局。

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—若提案未能在承诺的时间内得到有效实施且经沟通均无明显改善时，提案部门或受益部门应及时向TPM专员/委员反馈，由其协调有关实施情况。 3部门内的提案，提案人应对提案的实施进度和效果进行跟进；对于提案涉及其它部门，提案人不能直接实施时，统一由TPM专员/委员或生产力促导师负责跟进。

．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。（公司各部门提案经送委员会）2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

提案改善通常包括以下几个部分：问题描述：明确当前存在的问题或挑战，提供具体的情况描述和数据支持，以便让读者清楚了解问题的本质。目标设定：明确提出解决问题的目标，可以是具体的数字目标或改善效果。解决方案：详细阐述提出的解决方案，包括具体的步骤、方法和实施计划等。

标题：如建议书/提案；关于——方面的建议/提案。现状：要以事实为依据。提出现状存在的问题。提出改善方案：怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少。

改善主题；提出理由；目前做法；改善方法；预期效果；改善费用投入评估。

写提案需要包含分析，解决，最好采用PDCA循环方式。首先5S定义是整理，整顿，清扫，清洁，素养。提案应该分别分析几方面，然后找出问题点，提出解决方案，执行方式，目标制定，目标达成的检查和审核。以及保持运行的措施方法等。